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軟、硬件研發行業通常是指根據客戶或者市場需求,提供軟硬件產品研制開發、交付及后期運維服務的企業,通常可以分為通用型產品和定制化產品研發兩種不同的模式。軟硬件研發企業大多采用“項目制管理”,該類企業的管理目標大致可以歸納為以下幾點:
  A、如何讓全體研發人員能夠在統一平臺下獲得充分的工作信息支持,從而為研發團隊構建一個高效率的工作協同環境。
  B、如何通過系統的查詢、統計功能,分析把握住研發管理工作重點。
  C、如何協調企業內外各種資源集中統一管理所有項目,從而實現企業經營目標。
  軟硬件研發企業的項目管理生命周期大致可以分為以下幾個環節:客戶獲取、商機推進、售前支持、報價簽約、產品研發及交付、項目竣工驗收、運維服務。以報價簽約為節點,之前的過程主要由銷售經理負責,之后的過程由項目經理(項目負責人)負責。產品研發過程是整個項目的管理核心,一般可以細分為需求管理、計劃管理、測試管理、文檔管理、知識庫管理和績效管理。該類企業的信息化水平普遍較低,管理一般還主要靠人管,存在一系列的難題:
  1、多個研發項目同時進行,如何實時跟蹤和管理每個項目開發進度?
  2、如何評估每個項目參與人員的工作績效?
  3、如何管理項目開發過程中的眾多技術文檔?
  4、如何沉淀在產品開發的過程中積累的技術和管理的經驗?

快普M8整合管理解決方案以“項目管理”為核心,幫助研發型企業實現售前、售中、售后等全過程的項目管理,建立起高效的工作協同,為企業沉淀管理經驗及技術知識,提升企業持續發展及整體競爭能力。

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